|
Teamudvikling
Er det tilfældet at virksomheden ønsker at beholde det eksisterende team, er der også mulighed for at optimere teamarbejdet ved hjælp af teamudvikling og derved teambuilding.
Kursusudvælgelse
Mennesker har forskellige læringsstile, og derfor bør vi som individer også mødes med forskellighed i undervisningen. Dette betyder at hvis medarbejderne i en virksomhed, skal lære mest effektivt, skal deres individuelle læringsstil favoriseres. Ved hjælp af en psykologisk test kan medarbejdernes individuelle læringsstil kortlægges, og kurser kan vælges, således at deres læringsstil favoriseres. I mange virksomheder vælges kurserne uden bevist hensynstagen til de ansattes læringsstile.
Klarlægning af styrker og svagheder
I et team kan nogle mennesker blive holdt nede af andre teammedlemmer, og ved dette menes at andre er så ivrige med at bidrage med egne inputs, at de teammedlemmer der f.eks. er Idemand som deres naturlige teamrolle, ikke vil komme til. Klarlægger teammedlemmerne deres styrker, er teammedlemmerne i højere grad bevist om hvem der har erfaring og kompetence til de forskellige dele i projektarbejdet og det kan derfor forventes at teammedlemmerne giver plads til disse mennesker. Ved klarlægning af teammedlemmernes teamrolleprofiler, kan det også ses på om der mangler nogen teamroller og hvis dette er tilfældet, skal teamet være ekstra opmærksom på dette, ved at gøre en indsats for at udfylde denne rolle. I et team hvor der ikke er en afslutter, vil de have svært ved at få afsluttet projekterne, idet nye projekter ofte er mere interessante. Klarlægger teamet deres teamrolleprofiler kan de se og derved være opmærksom på at de skal gøre en ekstra indsats for at fylde den manglende teamrolle ud.
I et team hvor teammedlemmerne kortlægger deres teamrolleprofiler, kunne man forestille sig, at når de ser en medarbejder der har teamrollen Idemand, at de således fralægger sig ansvaret fuldstændigt ved idefasen. Derved opnås en modsat synergieffekt, i stedet for at være opmærksom på at Idemanden er effektiv, men også skal have inspiration og hjælp.
I et teamarbejde kan der være svagheder der følger med teamrollen, som ikke altid kan være nemme for andre teammedlemmer at tolke. Derfor bør svaghederne diskuteres, således at teamet ikke misfortolker signaler i teamarbejdet. F.eks. kan det nævnes at en opstarter kan have et heftigt temperament, og er teamet ikke klar over dette kan det tolkes som om at vedkommende er irriteret på resten af teamet, mens vedkommende i virkeligheden agere pga. teamrollen.
|
|
Nyheder
Har HR-ansatte de rette kompetencer til psykologiske tests?
Debatindlæg omkring HR-ansattes kompetencer til psykologiske tests samt personlighedstests.
(5/10-09).
Stressforebyggelse
Den psykologiske test NEO-PIR kan benyttes til stressforebyggelse, læs hvorfor (11/3-09).
Kritisk perspektiv
Læs hvad man som virksomhed skal være opmærksom på når psykologiske tests anvendes (10/3-09).
www.Psykologisketests.dk er oprettet
Efter lang tid er hjemmesiden kommet i luften, og vi håber på en god modtagelse (9/3-09). |